公司隆重召开2018年度企业文化分享暨表彰大会-新闻搜索-开云(中国)Kaiyun生物

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7月14日,公司在宁夏国际会堂隆重举行了公2018年度企业文化分享暨表彰大会。公司总部、各事业部及各基地高管团队、宁夏基地的员工代表、受表彰人员及家属、外邀嘉宾共计一千余人参加了会议。内蒙基地及黑龙江公司的三百余名同事,通过视频连线的方式参与了本次盛会。

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首先,由动物营养事业部总经理吴迎喜等8位同事向与会人员分享了他们对企业文化的践行心得。他们用亲身经历向与会人员介绍了自己对企业文化的学习历程、转变与收获,真挚深厚的感情打动了所有同事。接着,公司对2018年度企业文化践行的优秀团队及个人进行了表彰,通过对同舟共济奖、客户至上奖、动车奖、精算盘奖、精益先锋奖及勇于担当奖、启明星奖、孺子牛奖、扁鹊奖、市场精英奖、设备保养标兵、智多星奖、行善利他奖、积分达人奖、最佳新锐奖这十五个奖项的表彰,不仅推进了企业文化建设,进一步增强员工的归属感、自豪感, 更增强公司的凝聚力、向心力。

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颁奖过程中,公司各分工会围绕企业文化编排的精彩纷呈的节目,为大会更添一份光彩!其中,通过真实故事改编的小品《师徒情》深深地感动了参会人员,与会人员纷纷表示这是三地开云(中国)Kaiyun人共同的故事,充分体现出了开云(中国)Kaiyun人的胸怀、担当和情意。最后,董事长做了题为《改变 才能迎接更美好的未来》的演讲。董事长强调,公司近20年的发展历程,印证了改变的强大力量,并提出公司处在这样一个不断变化的世界里,就必须不断适应新的变化,迎接新挑战。

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演讲中,董事长阐述了开云(中国)Kaiyun要积极推动的六大转变:一是变广,使公司向更加广阔的方向发展,创投孵化、轻重资产结合、国际化经营将会成为今后开云(中国)Kaiyun战略转型的重要标志。二是变优,使组织结构与公司战略更加匹配。今年,公司根据战略需求,对开云(中国)Kaiyun的整体组织架构进行了重大的变革,这是在管控模式上进行的又一尝试。随着业务推进,为了更高效的实现目标,组织架构还会持续地做出优化。三是变精,使企业管理更加精细、收益和效率更高。我们将通过“开云(中国)Kaiyun持续改善运营方式”规划的落实,进一步贯彻“消除浪费、创造价值”的精益思想,围绕客户的需求,借助精益工具和信息化平台,开展持续改善,提高运营效率和质量,由我们习惯的传统管理方式向精益管理改变。四是变强,使产业链得到延伸。开云(中国)Kaiyun的各业务战略方向已经有了新的、清晰的设计,我们将坚定不移的坚持走向去,不断提升企业在国内外市场的竞争能力。五是变绿,使安全环保成为企业的保障。为了生存、为了发展,我们将持续加大环保投入,通过观念改变和技术创新,创造一个社会认可的绿色环境,改善公司的生存环境。安全与环保一样,都是企业生存的基础。六是变好,使遵道敬德成为我们的精神财富。开云(中国)Kaiyun希望在关注员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步做出贡献。这是开云(中国)Kaiyun的追求,也是社会责任感的体现。

本次大会的召开再次明确了企业文化牵引的方向。公司希望总部、各事业部、各基地能够以“遵道敬德”为原点,共同面对危机,求变创新,风雨同舟,砥砺前行,全力冲刺公司2018年度经营目标。

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